대구 지역 중간지원조직 및 비영리기관 실무자들을 위한 특강이 있었습니다.

비영리기관의 인적자원관리에 관한 것인데요.

세부적으로는 채용, 평가, 보상에 대해 이야기했습니다. 

먼저 국가별 제3섹터 특징, 활동의 어려움과 문제점, 해외 비영리조직 상황 등을 살펴보면서 

비영리조직이 침체되는 원인과 대안을 알아보았습니다.

[비영리조직이 침체되는 원인]

- 공익활동이라는 용어로 대체된 의미: 중립적 활동으로의 전환(운동->행동/활동)

세분화된 프로그램 개발, 경쟁으로 인한 연대와 협력 축소

- 협치(거버넌스)의 이름으로 각종 보조금 및 위탁사업 의존도 증가

- 전문가 등 맨파워의 이탈; 굳이 단체를 통하지 않고 정부에 직접 자문, 협업해도 문제 없는 상황

- 마을, 자원봉사, 도시재생 등 안정적인 지원체계가 구조적 문제 외면

수평적조직, 수직적 조직의 예를 살펴보면서 각자의 비영리조직은 어떤 형태를 취해야 할지 고민해보았습니다.

무엇보다 인적자원관리를 고민하는 이유를 정리해보았는데요.

[인적자원관리를 고민하는 이유]

문제상황1: 구성원들의 조직몰입도가 저하되었다

문제상황2: 조직문화가 훼손되고 성과창출도 어렵다

문제상황3: 조직의 지속가능성에 회의감이 든다

아래와 같은 파트로 나누어 살펴보았습니다.

1. 인재상수립

능력, 태도 중 어느쪽을 더 중시할 것인지 서로의 의견차를 살펴보고,

사명 중심의 규범을 어떻게 수립하고, 이에 따라 인재상을 수립하여 채용기준을 마련, 교육훈련 계획, 승진 계획 등이 연결되어야 한다는 걸 알수 있었습니다.

2. 인재관리와 육성

조직관리의 고전적 이론, 현대적 이론을 살펴보았어요.

인사관리(PM), 인적자원관리(HRM)

변화되는 HR과 비영리조직의 HR 과제

3. 리더십과 동기유발

인사업무의 변화에 따른 리더십 이론 변화

심리적 안정감 구축을 위한 실천

조직만족, 조직몰입